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众具集团如何建立生产管理系统

生产管理组织的建立,是众具集团实现有效生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满凝聚力和战斗力的富有朝气的生产管理组织,才能够使生产管理work的实施卓有效果。

so,怎样才能快速、有效、系统、完竣地建立一个高效能的生产管理系统呢?

1、建立生产管理组织的原则

生产管理组织的建立,应与生产的发展密切结合,过小的、过时的,或是庞大的、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织建立时,该设的职务、该用的人,一个也不能省;不该设、不该用的一个也不能留。在这个小case的揣摩上,需要care的是,在一个集团进行调整和完竣阶段,一开始,可适当揣摩多一些人员,等到走上正轨之下,再采取合并的办法进行需要的缩减。

生产管理组织所肩负的任务:

◆制定生产计划;

◆跟单、生产统计与数据的归纳work;

◆生产的组织work;

◆生产监控work;

◆生产协调work;

◆生产总结与归纳;

◆生产部及所属各生产车间人员管理;

◆现场管理;

◆计时与计件工资的管理;

◆订单生产的论证与解释work;

◆出货安排。

2、建立生产管理组织的要点

应该按照集团特点、组织形式、生产规模、产品与手工制作以及其不同的发展阶段,揣摩不同的生产管理形式,进而建立适合生产管理需要的管理组织。建立生产管理组织,应care以下几关键的小case:

◆基本职能与work任务;

◆岗位设置与职责分工;

◆人员的素质要旨与配备;

◆组织自身的管理与建造;

◆组织的底与费用;

◆组织所处的地位与关系协调。

3、生产部是集团生产管理的最高组织部门

众具集团生产管理的最高组织是生产部,它是集团生产管理的最高中枢,一切生产指令由生产部下达,生产部的work职责如下:

(1)负责制定集团的中、短期生产计划,并组织实施。

(2)月度生产任务的排程与落实。

(3)进行各车间人力资源的总体配置与协调。

(4)各种物料供应环境的跟踪。

(5)按照生产计划对生产过程进行监控。

(6)各车间生产绩效的评估。

(7)组织进行生产统计work,收集第一手的生产信息。

(8)生产系统的底把握。

(9)生产的实行工过程把握。

(10)各种生产异动的处理及小case反馈。

(11)生产过程中的具体手工制作、 技术实现 小case的研讨与处理。

(12)本部门以及所管辖车间的人事任命。

(13)作业规范的制定及设备的管理。

(14)现场管理及“6S”的推广。

(15)生产过程中的环境维持与污染防治。

4、生产部人员分工与岗位描述

生产部人员配置的多少视集团的规模大小与订单的复杂程度而定。易于 可言,月产值500~800万圆或人员在400~700人的众具厂,生产部人员配置在4~5人;月产值300万圆以下,或人员在200人以下的众具厂,生产部人员配置在2~3人。更小的工厂可配置1~2人。

(1)生产部的基本组织架构

(2)生产部主管work职责

①按照月度生产计划制定生产周计划和日计划,进行合理的生产排程,并监督计划的实施。

②检查监督各车间生产计划的执行环境,生产过程中有关异动小case的解决、汇报。

③组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪,有关生产的各项底子数据的收集、整理、归纳,为生产决策供给按照。

④生产过程中各环节的质料把握,质料小case处理及品味改善,组织归纳解决手工制作小case。

⑤组织进行各车间的效绩考核,车间干部的work评定。

⑥协助人事部门进行员工的岗上教育及 技术实现 培训work。

⑦积极配合品管、物控等部门的work,及各车间的协调。

⑧设备的正常维护及保养的管理,合理策划设备负荷,合理调配生产,提高设备的利用率。

⑨安全生产教育,减少事易于 的发生。

⑩生产系统各类管理制度的制订及监督实施。

(3)生产计划员work职责

①负责制定生产的月计划、周计划。

②进行订单的排程、计划生产排程、插单排程等。

③合理安排工序实行工过程、各车间日实行工过程、及生产的整体实行工过程。

④各类计划的跟踪,小case的汇报及生产计划的调整。

(4)统计主管work职责

①负责生产部统计员的管理work。

②《生产日报》的收集、审阅、归纳work。

③《生产实行工过程汇总表》的上报。

④监督各车间的生产配套work。

⑤工资底的把握work。

(5)跟单员work职责

①以生产计划为基准,监督各生产订单的生产环境。

②及时汇报有关生产异动、品味异动、物料异动与设备异动环境。

③入仓及出货事宜。

(6)生产调度员work职责

①各车间生产异动的协调work。

②外协事宜的处理。

③安装工的外派及管理。

④商场及展厅的调货与安装维修work管理。

(7)生产部文员

①文件打印、收发及文控work。

②会议记录,填写公告板及生产部其它work。

建立了集团的生产管理系统,就为集团的生产管理供给了底子支持,保障了集团生产管理work的有效开展,接下来,还有大量的work要做。生产计划、生产组织、生产监督、生产协调,这些work复杂又繁重,怎样实现高效管理,使集团取得更好的效益呢?请继续关注《生产课堂》下续文章。谢谢众家!


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